Geschäftsprozessanalyse als Voraussetzung
Um den Erfolg von S/4HANA-Projekten zu sichern, ist eine gründliche Analyse der Geschäftsprozesse unerlässlich. Typischerweise wird diese Analysephase früh im Projekt angesetzt.
Während dieser kritischen Phase erfolgt eine tiefgehende Betrachtung der bestehenden Prozesse des Unternehmens. Ziel ist es, Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und die Prozesse effektiv in die S/4HANA-Landschaft zu überführen. Das Resultat: Präzise dokumentierte und für S/4HANA optimierte Geschäftsprozesse.
Datenperspektive: Der Schlüssel zur Maximierung des Potenzials
An diesem Punkt setzen wir an: Wir ergänzen die beschriebenen Prozesse um eine kritische Komponente – die Datenperspektive. Wir fügen der operativen Sicht somit eine analytische Dimension hinzu. Diese umfasst neben organisatorischen, fachlichen und technologischen Aspekten auch kulturelle Elemente.
Dadurch wird das Potenzial eines S/4HANA-Projekts vollumfänglich genutzt und die Integration von Daten in die Geschäftsprozesse fördert klügere Entscheidungen und maximiert den Wert, der aus Daten gezogen werden kann.
Dadurch wird das Potenzial eines S/4HANA-Projekts vollumfänglich genutzt und die Integration von Daten in die Geschäftsprozesse fördert klügere Entscheidungen und maximiert den Wert, der aus Daten gezogen werden kann.
Execution Sprint: Data-driven durch die S/4HANA-Transformation
Mit einem speziell entwickelten Execution Sprint nutzen wir die Sensibilisierung der Mitarbeitenden und das vertiefte Verständnis für die Prozesse, um den Wert der Daten vollständig zu entfalten.
Gemeinsam bearbeitet das beteiligte Team die notwendigen Dimensionen damit die Daten nachhaltig mit dem Prozess verbunden sind.
Die nachfolgende Abbildung zeigt die einzelnen Module, die hierfür relevant sind.
Gemeinsam bearbeitet das beteiligte Team die notwendigen Dimensionen damit die Daten nachhaltig mit dem Prozess verbunden sind.
Die nachfolgende Abbildung zeigt die einzelnen Module, die hierfür relevant sind.
